Was bedeutet Cultural Fit in der Personalberatung ?

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Nur mit dem richtigen Cultural Fit ist eine ideale Passung des Top-Managers zur Unternehmenskultur gewährleistet. Nur dann kann der Top-Manager seine „PS“ abrufen und auf die Straße bringen. Wie wichtig der Cultural Fit ist, lesen Sie hier….

Was bedeutet Cultural Fit in der Personalberatung ?

Der ideale Cultural Fit garantiert eine ideale Passung zwischen Unternehmenskultur, Wertesystemen und Führungskultur mit dem Persönlichkeits-Profil des Kandidaten.

Dieses Persönlichkeits-Profil setzt sich aus aufeinander aufbauenden Ebenen zusammen, u.a. der intrinsischen Motivation und Lebensmotiven, die weitestgehend Zeitstabil sind und den Menschen sein Leben lang begleiten. Darüber hinaus sind die persönlichen Wertesysteme sowie das psychometrische Stärkenprofil weitere prägende Charakteristika. Diese verhalten sich Zeitdynamisch und entwickeln sich analog des Umfeldes sowie der jeweiligen Lebenssituation. Die damit verbundenen Verhaltensmerkmale wie Leadership-, Management- und Vertriebsskills sind Grundlage für einen nachhaltigen Erfolg einer Führungskraft. Diese verstärken sich noch gegenseitig, sofern Motivation und Verhaltensmuster im hohen Maße kongruent sind. Essenzielle Bedeutung für einen perfect Cultural Fit liegt im gegenseitigen Verständnis von Wertesystemen, Normen und Prägungen. Die essentiellen Werte sind die Basis eines jeden erfolgreichen Top-Managers und werden von Vertrauen, Verantwortung, Respekt, Integrität, Nachhaltigkeit, Mut und Demut getragen. Hierauf basiert ein exzellenter Cultural fit, denn Kultur hat immer mit Wertevorstellung und Wertesystemen zu tun.

Grundsätzlich lassen sich zwei Matches erkennen: der Supplementary Fit, der den Übereinstimmungsgrad zwischen Person und Unternehmen bezogen auf gemeinsame Werte oder Einstellungen angibt sowie der Complementary Fit, der vorliegt wenn der Kandidat/-in und das Unternehmen sich in gewünschten Wertesystemen und den damit verbundenen Verhaltensmerkmalen ergänzen. Der Kandidat/-in verfügt über Eigenschaften, die ein Unternehmen noch nicht in ausreichendem Maß besitzt oder für bestimmte Unternehmensphasen, Projekte im Change-Management oder Post Merger Integration benötigt.

Zwei Dinge werden für die Erfassung eines Cultural Fit und der Identifizierung einer idealen Passung benötigt: Management- und Führungserfahrung, profundes Branchen Know-How sowie professionelle Methodenkompetenzbzgl. Diagnostik und Direct Search zwingend erforderlich, welches  der Executive Profilers beisteuert. Dies bildet das Fundament für die Durchführung einer Cultural Due Diligence, in der die Unternehmenskultur mit allen Facetten transparent gemacht wird.
Der zweite, noch wichtigerer Faktor ist die Bereitschaft des Unternehmens, sich diesem Prozess zu öffnen, denn ansonsten bleibt die Unternehmenskultur eine gewisse „Black Box“.
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Dirk Aaron Bohl / Executive Profiler