Passgenauigkeit im Executive Search
zahlt sich aus

Hohe Wertschöpfung durch passgenaue Besetzung
ermöglichen die 3 W’s (Werte / Wertschätzung / Wertschöpfung )

Sie möchten eine Schlüsselpositionen mit der richtigen Persönlichkeit besetzen?
Ich besetze für Sie C-Level und Geschäftsführer-Positionen in der DACH Region mit „Hochkarätern“.
Ich helfe Ihnen zuverlässig und schnell, den perfekten Fit zu finden.

Mein Werte-Fundament:
Vertrauen – Verantwortung – Respekt – Integrität – Nachhaltigkeit – Mut – Demut.

Ich analysiere die Wertesysteme von Organisationen und Kandidaten –  besonders hinsichtlich der gelebten Business-Werte, der Unternehmenskultur sowie der Führungskultur.
Die „Operational-Excellence“ unserer Shortlist-Kandidaten sichere ich über eine Direktansprache, einem Profiling mit ausgefeilten Diagnostik-Methoden, mehrstufigen Interviewrunden, langjährige Branchen-Kompetenz sowie über meine Referenz-Evaluierungs-Tools ab.

Executive Search par excellence!

 

Persönlichkeitstests und Tools

Treffend, sicher und
fundiert

Sicher gehen, das es passt. Bei der Auswahl von Führungskräften setzen Personalentscheider zahlreiche Diagnoseverfahren und Persönlichkeitstests ein, um die zu erwartende Leistung der Kandidaten zu ermitteln. Allerdings konzentrieren sich viele der Verfahren auf die Verhaltensmerkmale und lassen oftmals die ideale Passung des Kandidaten zur Unternehmenskultur außen vor. Hier setze ich gezielt an, um über die ideale Passgenauigkeit eine wirkliche Nachhaltigkeit zu realisieren.

Mit meinem Diagnostik-Konzept messe ich den Übereinstimmungsgrad zwischen dem abgestimmten Kandidatenprofil unserer Mandanten und den Persönlichkeitsprofil unserer Kandidaten.

Wir prüfen intensiv die Unterlagen der Kandidaten und setzen modernste Diagnostik-Instrumente und Persönlichkeitstests ein:
Profiling Ihres psychometrischen Stärkenprofils
Cultural Due Diligence,
9 LEVELS of Value Systems,
Lebens-Motive
sowie
Referenz-Evaluierung
und analysieren damit
Leadership- und Management-Kompetenzen,
Wertesysteme und die
„Operational-Excellence“
unserer Kandidaten.
Das führt zu einem sehr aussagekräftigen Persönlichkeitsprofil.

Und so stelle ich die ideale Passung und den Cultural Fit eines Kandidaten zur Unternehmenskultur sicher:

Über die Company-, Group- und Personal Value Systeme werden die Wertesysteme bzw. die jeweiligen Werte-Levels des Kandidaten und des Unternehmens ermittelt. Auch werden bei dem Cultural Fit komplementäre und sublementäre Merkmale in die Betrachtung einbezogen. Einen idealen Cultural Fit sichern wird zusätzlich durch Persönlichkeitstests bzw. die Erstellung eines psychometrischen Stärkenprofils ab. In diesem werden die beruflichen Interessen, seine Leidenschaft sowie seine Motivation transparent gemacht und über einen Abgleich des Soll-Profil mit dem Ist-Profil evaluiert.

Warum Profiling?

1. Absicherung wichtiger Personalentscheidungen
2. Reduzieren des Risikos einer Fehlbesetzung
3. Vermeidung von Folgekosten durch Low Performer  oder Fluktuation
4. Identifikation der TOP-Performer
5. Beurteilung des Cultural Fit – sowohl im Team als auch in der Gesamtorganisation

Was mach eine gute Führungskraft aus?

1. Wir messen kognitiven Fähigkeiten (Lernindex, Problemlösungsverhalten) was kann jemand, was muss er können
2. Wir messen beruflichen Interessen (Unternehmergeist, Finanzen/Verwaltung, Technologie, Dienst am Menschen, Mechanik, Kreativität) was will jemand, welche Interessen sollte er haben
3. Wir messen Verhaltensmerkmale (Kompetenzen bzgl. Leadership, Vertrieb und allgemeine Managementskills) wie ist jemand, wie sollte er sich verhalten
4. Wir bringen SOLL- und IST-Profil zum Abgleich (Job-Match) ! welchen Übereinstimmungsgrad in % hat der Kandidat zum Job-Profil
5. Erfassen des präferierten Leadership-Styles

1. Transparenz über die 16 Lebensmotive eines Kandidaten 

2. Was will er wirklich in seinem Leben ?

3. Was motiviert ihn, treibt ihn an ?

4. Was hält ihn zurück ?

5. Was ist sein präferiertes Verhalten ?

6. Wie hoch ist die Übereinstimmung zu seiner Motivation ?

7. 16 Lebensmotive: Macht, Unabhängigkeit, Neugier, Anerkennung, Ordnung, Sparen, Ehre, Idealismus, Beziehungen, Familie, Status, Rache, Schönheit, Essen, körperliche Aktivität, Ruhe

8. Beste Entwicklungsmöglichkeit, wenn Beziehung, Arbeit und Familie die grundlegenden Bedürfnisse befriedigen

9. Einsatz des Tools Reiss Motivation Profile nach Steven Reiss

10. Abweichungs-Analyse von Verhalten zu Motivation

1. Erstellung eines psychometrischen Stärkenprofils:

2. kognitiven Fähigkeiten (Lernindex, Analytik, Sprachkompetenz, Problemlösungsverhalten)

3. beruflichen Interessen – wo liegen die Leidenschaften, was motiviert den Kandidaten? 

4. Verhaltensmerkmale wie  Leadership- und Vertriebs-Kompetenz sowie allgemeine Management Skills

5. Perfekter Job Match Abgleich des Soll- mit dem Ist-Profil

6. Einsatz des Tools Profiles International

Welche Wertesysteme bzw. Level hat der Kandidat, welche das Unternehmen?

Company-, Group- und Personal Value Systems

Ermittlung von komplementären und sublementären Merkmalen

Cultural Fit – passen Person und Unternehmens-Kultur zusammen?

Einsatz des Tools 9Levels of Value Systems nach Prof. Claire W. Graves

 

DIE 9 LEVELS OF VALUE SYSTEMS

Die 9 Levels of Value Systems sind von Rainer Krumm entwickelte, wissenschaftlich fundierte Analysetools. Basierend auf der Forschung von Clare W. Graves machen sie die Wertesysteme von Einzelpersonen, Teams und ganzen Organisationen sicht- und damit nutzbar. Die 9 Levels Deutschland GmbH ist der Lizenzinhaber für die 9 Levels of Value Systems in Deutschland und repräsentiert die Analysetools im deutschen Markt.

LEVEL 1-9 Prof. Clare W. Graves hat mit seiner Forschung gezeigt, dass Wertesysteme nicht statisch sind, sondern einer Entwicklung unterliegen. Je nach inneren und äußeren Einflüssen können sie sich verschieben. Entsprechend sind die 9 Levels ein dynamisches Modell, das mit seiner Wendeltreppenstruktur die stetige Weiterentwicklung unserer Werte verdeutlicht. Jede Ebene hat dabei ihre Berechtigung. Ziel ist nicht, möglichst schnell höher und weiter voranzukommen, sondern eine gute Passung der Wertesysteme zu den Herausforderungen der Lebenswelt zu erreichen.

 

Im Paket Professional und Executive der Bohl Academy ist der Test mit einem Berater der 9 Levels inklusive!

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Ausgebildet und zertifiziert als 9 Levels Berater von Rainer Krumm, dem renomiertesten und weltweit anerkanntesten Trainer und Organisations-Berater auf Basis der 9 Levels of Value Systems.

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    Eine ganze Reihe von Diagnostik-Tools und Direct-Search Methoden kombiniert mit meiner Leadership- und Management-Erfahrung bilden die Grundlage für mein D|A|B Prinzip. Wie ich diese unterschiedlichen Aspekte zusammenführe ist am Markt einzigartig und zeigt Ihnen, wie Sie mit Sicherheit den bestmöglichen Kandidaten für Ihr Unternehmen und für die vakante Position finden. Ich bin so von meiner Vorgehensweise und den Ergebnissen überzeugt, dass ich Ihnen sogar eine Garantie darauf gebe!

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