Rund sechs Millionen Beschäftigte glauben nicht an ihr Unternehmen. Schuld sind die Führungskräfte selbst

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Rund sechs Millionen Beschäftigte glauben nicht an Ihr Unternehmen.
Schuld sind die Führungskräfte selbst. Dies geht aus der Gallup Studie 2019 hervor.

Ein wesentlicher Grund liegt darin, dass viele Führungskräfte falsch interpretierte Werte vorleben oder nicht mit den adäquaten Wertesystemen ausgestattet sind. Dies zeigt sich in mangelhaften Leadershipskills und spiegelt sich in eingeschränkter Führungskompetenz wieder. Mit der Konsequenz, dass die Motivation der Mitarbeiter abnimmt und sich die Arbeitnehmer immer weniger mit Ihren Unternehmen identifizieren. Im Arbeitsalltag zeigen sich Folgen unmittelbar, im Sinne eines gescheiterten Projektes oder eines Rückgangs der Aufträge. Neueste Untersuchungen ergaben, dass mangelnder EQ in den oberen Führungsetagen eine sinkende Produktivität nach sich zieht, die Mitarbeiterfluktuation steigt, einen hoher Krankenstand sowie Suchtprobleme zunehmen und generell ein geringer Zusammenhalt im Team als Folgen auszumachen ist.

Vor dem Hintergrund der immensen wirtschaftlichen Schäden, die durch „B – Führungskräfte“ verursacht werden, wäre es klug, bereits bei der Neubesetzung von Führungspositionen, sich nur die wirklichen „Hochkaräter“ liefern zu lassen. Hier komme ich als Executive Profiler ins Spiel. Denn „B-Führungskräfte“ werden niemals „A-Mitarbeiter“ einstellen, aus Angst, von diesen kurzfristig überflügelt zu werden. Damit wird eine Negativ-Spirale in Gang gesetzt, die zu Lasten der Produktivität geht und gleichzeitig einem Unternehmen nachhaltig wirtschaftlichen Schaden zufügt. Dieser Schaden beläuft sich lt. Gallup Studie 2019 auf ca. 122 Milliarden Euro pro Jahr. Eine geringe Identifikation mit dem Unternehmen führt zu geringerer Motivation der Arbeitnehmer, einem Arbeitseinsatz, bei dem nur mehr Dienst nach Vorschrift abgeleistet wird, erhöhter Krankenstand und steigende Fluktuation, um nur einige Aspekte zu nennen. Diese Negativ-Spirale kann nur von charakterstarken Persönlichkeiten und Führungskräften mit starker Vorbildfunktion durchbrochen werden, die mit positiven Wertesystemen Organisationen nachhaltig nach Vorn bringen.