Die D|A|B Technik

Assessment,  Schicht für Schicht

Es gehört mehr dazu einen perfekten Kandidaten zu finden, als nur auf dessen Vita zu blicken. Mit Hilfe meines Assessment Centers sage Ihnen, wie Sie ganz einfach Führungspositionen mit den bestmöglichen Kandidaten besetzen und worauf Sie beim Cultural Fit achten sollten.

Dieses Persönlichkeits-Profil setzt sich aus unterschiedlichen Ebenen zusammen, u.a. der intrinsischen Motivation und den Lebensmotiven, den persönlichen Wertesystemen sowie einem psychometrischen Stärkenprofil. Die damit verbundenen Verhaltensmerkmale wie Leadership- , Management- und Vertriebsskills zahlen besonders nachhaltig in den Erfolg einer Führungskraft ein, sofern Motivation und Verhaltensmuster im hohen Maße kongruent sind. Die ideale Passung garantiere ich über die Trifecta meiner Management-Erfahrung, meinem Branchen Know-How sowie meiner Methodenkompetenz bzgl. Direct Search und Diagnostik.

Daher bilden eine ganze Reihe von Tools und Methoden die Grundlage für mein D|A|B Prinzip. Ich messe damit den Übereinstimmungsgrad zwischen dem abgestimmten Sollprofil meiner Mandanten und den Profilen meiner Kandidaten.

Assessment Center

Mit dem Management Audit und meinem Profiling – Ansatz stelle ich sicher, das die Zusammenarbeit nachhaltig und zukunftsorientiert verankert wird.

Ich bin von dem Zusammenspiel Passung, Freude und Motivation als Erfolgs-Garant zutiefst überzeugt, sodass ich für die ersten 12 Monaten Ihnen meine Garantie gebe.  Sollte sich eine vorzeitige Trennung vom Unternehmen durch den Kandidaten vollziehen, stelle ich Ihnen einen neuen Kandidaten – kostenlos!

Ganz besonders gründlich

Wie wende ich das D|A|B Prinzip an

Ich erstelle ein individuell auf Ihre Vakanz und Ihre Unternehmenskultur abgestimmtes psychometrisches Anforderungs-Profil und matche dieses mit dem Profil der Kandidaten. Dazu durchleuchte ich den Kandidaten „Schicht für Schicht“. Das Assessment Center Ergebnis misst nicht gut oder schlecht, sondern passt oder passt nicht und basiert auf wissenschaftlich entwickelten Instrumenten und Methoden. Ich schaffe Transperenz  in der Passgenauigkeit zwischen Unternehmen und Persönlichkeit der Kandidaten, indem ich alle 4 Ebenen in Einklang bringe. Ihr essentieller Nutzen besteht u.a. aus der Absicherung wichtiger Personalentscheidungen, dem Reduzieren des Risikos einer Fehlbesetzung, der Vermeidung von Folgekosten durch Low Performer oder Fluktuation, der Identifikation der TOP-Performer, der Leadership Qualitäten und der Selektion von Narzisten sowie der Beurteilung des Cultural Fit – sowohl im Team als auch in der Gesamtorganisation.

… das, wofür es sich zu leben lohnt

Ikigai (jap. 生き甲斐 Lebenssinn) ist frei übersetzt „das, wofür es sich zu leben lohnt“, „die Freude und das Lebensziel“ oder „das Gefühl, etwas zu haben, für das es sich lohnt, morgens aufzustehen“.

In der japanischen Kultur hat die oft langwierige und gründliche Selbsterforschung beim Streben und der Suche nach Ikigai eine wichtige Bedeutung. Es ist ein überaus persönlicher Vorgang und das Resultat kann daher von Individuum zu Individuum sehr verschieden sein. Findet oder hat ein Mensch sein Ikigai, bewirkt es für ihn ein Gefühl der Lebensfreude und damit innere Zufriedenheit.

 

Lebenssinn, Motivation und Prägung sind essenzielle Fundamente einer Persönlichkeit. Daher lege ich bei meinen Kandidaten einen Fokus auf „Ikigai“

IKAGAI

Ich bin kein Psychotherapeut – beschäftige mich aber fundiert mit den Persönlichkeitswerten

Jeder Mensch wird in seinem Denken, Fühlen und Handeln von seinen Werten beeinflusst. Diese sind in seinem Innersten verwurzelt und nicht angreifbar. So hat jeder Mensch durch seine Werte seine ganz individuellen Antreiber, Richtungsgeber und Beurteiler in sich. Sie machen ihn erst zu der Person, die er ist, und wirken in die Teams und Organisationen hinein, in denen er agiert.

Personal Fit

Cultural Due Diligence

Was bedeutet Due Diligence?

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Unser 6-Punkte-Recruitment-Due-Diligence-Programm

Das 6-Punkte-Due-Diligence-Programm wurde entwickelt, um Kunden bei kritischen, aber häufig nicht berücksichtigten Aspekten des Auswahlprozesses zu unterstützen.

Heutzutage gibt es viele Beispiele, in denen Arbeitgeber in einem informellen Prozess ein Mitglied ihres mittleren oder höheren Managementteams ernennen. z.B. ein früherer Arbeitskollege eines gegenwärtigen Arbeitnehmers oder eine interne Empfehlung. Auf diese Weise durchgeführte Rekrutierungsprojekten wird für die Ernennung einer Person die Validierung der Schlüsselkriterien nicht überprüft wird, was immer wieder zu einem Mismatch zur Kultur führt.

Unser Prozess umfasst folgende Schritte:
– Erfassung der Unternehmens-Kultur
– Transparenz über die Wertesysteme in der Organisation
– Aufnehmen der Führungs-Kultur
– Analyse des Persönlichkeits-Profils des Kandidaten/-in
– Analyse des präferierten Leadership-Styles
– Matching des Übereinstimmungsgrades der Managementskills mit dem Job-Profil
sowie der Passung Persönlichkeits-Profil mit der Unternehmens-Kultur

So bringe ich dann alle 3 Ebenen zusammen

Cultural Fit und Corporate Due Dilligence meets Personal Fit Jeder Mensch wird in seinem Denken, Fühlen und Handeln von seinen Werten beeinflusst. Diese sind in seinem Innersten verwurzelt und nicht angreifbar. So hat jeder Mensch durch seine Lebensmotive und Werte seine ganz individuellen Antreiber, Richtungsgeber und Beurteiler in sich. Sie machen ihn erst zu der Person, die er ist, und wirken in die Teams und Organisationen hinein, in denen er agiert.
Durch meinen einzigartigen Prozess schaffe ich Transparenz bzgl. Unternehmens-Kultur, Wertesysteme von Unternehmen und Kandidaten/-in, Führungs-Kultur und persönliche Führungsstile sowie gelebte Unternehmenswerte. Durch Abgleich der unterschiedlichen Ausprägungen und Merkmale kann eine ideale Passung erzielt werden. Eine Operational Excellence wird parallel durch Matching von essentiellen Management- und Leadership-Merkmalen zum Job-Profil sichergestellt. Das Matching von spezifischen Branchen-Know How und speziellen Anforderungen stellen wir durch langjährige, persönliche Management- und Branchenerfahrung verbunden mit einer profunden Marktexpertise sicher.

Executive Search aus Erfahrung

Das Assessment Center mit Branchenkenntnis

Mein Netzwerk spannt sich über die gesamte DACH Region. Als Managing Director der DELTACON Münster biete ich Ihnen eine besondere Expertise für Ihren Executive Search. In meinem Verantwortungsbereich bei der DELTACON liegt das Competence Center Konsumgüter, Lebensmittelindustrie, Handel, Getränkeindustrie, Food Ingredients & OTC und Foodservice. In diesen Branchen verfüge ich über langjährige operative Branchenexpertise und bin spezialisiert auf die Optimierung Ihres Führungsteams sowie auf die Suche und Auswahl von Führungskräften und Executives für die Bereiche Geschäftsführung, Vertrieb, Marketing, Einkauf, Finance und Human Ressources sowie Produktion. Über die DELTACON-Gruppe stelle ich sicher, das auch Branchenübergreifend der richtige Fokus gelegt wird.

Profitieren Sie von unserem langjährigen Know-How und Branchenwissen.
Alle unsere Berater verfügen sowohl über langjährige, operative Managementerfahrung sowie über Branchenkenntnis und haben eine tiefgehende Expertise in der Personalberatung sowie in professioneller Diagnostik. Sie sind damit Ihre idealen Partner mit dem idealen Assessment!

Wir betreuen den gesamten Auswahlprozesses von A-Z und übernehmen als Personalberatung für unsere Mandanten den gesamten Auswahlprozess.

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Sie sind sich im Unklaren, ob mein Angebot das Richtige ist oder haben Anmerkungen zu den Themen Recruiting, Leadership oder Human Resources. Scheuen Sie sich nicht und schreiben Sie mir. Ich antworte Ihnen gerne!

 


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