Executive Search
„Die Passung als Maß der Dinge“
– Dirk Aaron Bohl im Interview des Personalmagazins
Für Dirk Aaron Bohl, Managing Partner von DELTACON Executive Search Münster, ist der Cultural Fit das entscheidende Kriterium bei der Besetzung von Top-Management-Positionen. Fachliche Exzellenz allein reicht nicht – die Werte, die Leadership-Kultur und die Persönlichkeit
Qualität und Passung zahlen sich nachhaltig aus …”
Executive Search aus Erfahrung
Die Passung als Maß aller Dinge
In der Besetzung von C-Level- und Schlüsselpositionen entscheidet heute nicht allein die fachliche Kompetenz über Erfolg oder Misserfolg – sondern die Passung. Werte, Leadership-Stil und Unternehmenskultur müssen miteinander im Einklang stehen, damit ein neues Managementmitglied langfristig wirksam werden kann.
Als Executive Profiler habe ich mich auf diesen Erfolgsfaktor spezialisiert. Mein Ansatz geht über die klassische Executive Search hinaus: Durch Cultural Due Diligence, Leadership- und Persönlichkeitsprofile sowie psychometrische Stärkenanalysen gewährleiste ich eine exzellente Übereinstimmung zwischen Kandidat und Organisation. Der Cultural Fit wird dabei nicht nur geprüft, sondern bewusst gestaltet – immer mit Blick auf die strategische Weiterentwicklung des Leadership-Teams.
Unternehmen profitieren von einer signifikant reduzierten Fehlbesetzungsquote, einer stärkeren Stabilität im Top-Management und einer nachweisbaren EBIT-Wirkung durch passende Führungskultur.
Meine Erfahrung aus über 20 Jahren Management in der Lebensmittelindustrie und FMCG, kombiniert mit wissenschaftlich fundierter Diagnostik und einer exzellenten Candidate Experience, machen mich zum Sparringspartner für Eigentümer, Investoren und CEOs, die den Anspruch haben, ihre Organisation auf Champions-League-Niveau weiterzuentwickeln.
Dirk Aaron Bohl – Executive Profiler.
Weil die Passung das Maß aller Dinge ist.
Keine Kompromisse bei der Besetzung von CEO´s
Die perfekte Besetzung von C-Level-Positionen entscheidet sich nicht allein an Fachkompetenz, sondern an der Passung – zwischen Kultur, Werten und Leadership-Team. Dirk Aaron Bohl, Executive Profiler und Managing Partner bei DELTACON Executive Search Münster, stellt für seine Mandanten den Cultural Fit in den Mittelpunkt und garantiert so langfristigen Erfolg.
Mandanten-Vorteile im Überblick:
EBIT-Hebel durch Cultural Fit: 92 % der CEOs sehen Kultur als zentralen EBIT-Treiber. Passung ist kein Soft-Factor, sondern ein Wertschöpfungshebel.
Fehlbesetzungs-Risiken reduzieren: Mismatch-Kosten auf Executive-Level betragen oft ein Mehrfaches des Jahresgehalts. Durch Cultural Due Diligence und psychometrisches Executive Profiling minimieren wir dieses Risiko.
Kultur- und Reputationsschutz durch Anti-Toxicity-Screening: Früherkennung von narzisstischen oder machiavellistischen Tendenzen schützt Teamkultur und verhindert Flurschäden, die jedes Jahr Milliardenverluste verursachen.
Board- und Leadership-Team-Design: Ergänzen statt klonen: Wir besetzen nicht like-for-like, sondern komplementär – entlang Werteprofil, Führungsstil und künftiger Capabilities wie Agilität, Resilienz und Ownership.
Branchenzugang Food & Beverage / FMCG: 20+ Jahre Management-Erfahrung in Lebensmittelindustrie, Getränke, LEH/Discount & Foodservice plus ein kuratiertes C-Suite-Netzwerk sichern Marktnähe, Qualität und Geschwindigkeit.
Dirk Aaron Bohl – Executive Profiler.
Weil die Passung das Maß aller Dinge ist.
Gibt es etwa eine bessere Motivation als den Erfolg?”
Executive Profiler und C-Level Headhunter
Fehlbesetzungen und Narzisten im Management können Ihr Unternehmen ruinieren. Als Headhunter helfe ich Ihnen, die beste verfügbare Führungspersönlichkeit für eine Aufgabe zu gewinnen und sich damit zugleich den entscheidenden Vorsprung im Wettbewerb zu sichern.
Erfolgreiche Personalauswahl auf der Führungsebene unterscheidet mittelmäßige Firmen von den Champions.
Grundvoraussetzung für den Erfolg ist die Passung zur Unternehmenskultur mit den passenden Leadership-Skills.
Nur wenn ein Kandidat in seinem ureigensten Element ist, wird er nachhaltig Freude an seinem Job haben und damit nachhaltig erfolgreich sein. Nur wenn seine persönlichen Wertesysteme, seine Grundmotivation und sein Persönlichkeitsprofil mit seinem unternehmerischen Umfeld kongruent übereinstimmt, wird der Kandidat in der Lage sein, langfristig seine Operational Excellence abzurufen und gleichzeitig eine starke Vorbildfunktion zu übernehmen. Auf diesem Fundament wird die Unternehmenskultur positiv geprägt und die Führungskultur im Sinne der Mitarbeiter nachhaltig weiterentwickelt.
Geprüft und bewährt
Mit Sicherheit zertifiziert
WERTE SUCHST DU NICHT WERTE MUSST DU LEBEN
Auf die Frage
Warum:
Es gibt 2 Warum-Fragen die Sie sich
bzw. mir stellen könnten:
1: Warum ist mein Cultural Due Diligence Prinzip auf Executive Level so erfolgreich ?
In über 500 Top-to-Top – Gesprächen ist mir immer wieder die Diskrepanz zwischen Erwartung der Unternehmen und Motivation von den Mitarbeitern bzw. Kandidaten bewusst geworden. Ein essentieller Faktor war die Tatsache, dass sich die Geschäftspartner auf unterschiedlichen Levels der Wertesysteme bewegten. Dadurch war ein Miss-Match der Erwartungen vorprogrammiert, die Motivation ging zurück und zuletzt kam es zur Trennung. Mit meinem Modell setze ich bei der Unternehmenskultur an, den gelebten Wertesystemen und der damit verbundenen Führungskultur, verbinde die Unternehmerseite mit der Kandidatenseite, indem ich den Übereinstimmungsgrad der jeweiligen Wertesysteme evaluiere, die Motivation der Kandidaten transparent mache sowie einen Match der Verhaltensmerkmal des Kandidaten zum Anforderungsprofil der Position durchführe.
2: Warum führt eine werteorientierte Unternehmenskultur zu nachhaltigerem Erfolg ?
Dem Wort Wertschöpfung liegt das Wort Wert zugrunde. Daher habe ich folgende Werte als Fundament meines DAB-Modells gewählt: Vertrauen – Verantwortung – Respekt – Integrität – Nachhaltigkeit – Mut – Demut.
Nur wenn eine Führungskraft ihre Werte auch lebt, erschafft sie eine Unternehmenskultur, die über Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen sowie über Freude am Verantwortungsbereich zu hoher Motivation und so zum nachhaltigen Erfolg führt. Daher ist mir die Passung zur Unternehmenskultur ein besonderes Anliegen und wird intensiv evaluiert: „Culture eats Strategy for breakfast“.
Vita
Partner der DELTACON-Gruppe und geschäftsführender Gesellschafter der DELTACON Münster GmbH & Co. KG
Vor Gründung der DELTACON Münster tätig als Consultant, Coach und Aufsichtsratsmitglied bei einem Unternehmen der Bildungsbranche
Mehr als 20 Jahre operative Managementerfahrung in Vertriebs- und Marketingfunktionen innerhalb der Food-&-Beverage-Branche
Geschäftsführer Global Sales & Marketing, Vice President Europe Sales & Marketing sowie Verkaufsdirektor Europa inkl. umfassender Personalverantwortung
Diplom der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Marketing an der FH Kempten sowie Internationales Marketing an der University of Ulster/Belfast
