Gefährliche Übernahmen: Wenn etablierte Großunternehmen die Unternehmenskultur von Start-Ups durcheinanderbringen!
In der dynamischen Welt des Food-Sektors können Fusionen und Übernahmen zum Erfolg oder Misserfolg führen. Doch oft scheitern diese Veränderungen an der mangelnden Bereitschaft etablierter Führungskräfte, sich mit der Unternehmenskultur von Start-Ups auseinanderzusetzen.
Crash der Kulturen: Nachfolge bei Familienbetrieben der Food- & Beverage-Branche
In der traditionsreichen deutschen Food- & Beverage-Branche wird die Nachfolge bei Familienbetrieben zunehmend zur Herausforderung. Die Suche nach geeigneten Nachfolger:innen erfordert nicht nur Management-Kompetenzen, sondern auch ein tiefes Verständnis für die Unternehmenskultur und die Werte des New Work.
Führen in der Foodbranche: Das Ende der patriarchalischen Schweinebarone?
In der Foodbranche zeichnet sich ein Wandel ab: Die Suche nach neuen Führungspersönlichkeiten wird dringlicher denn je. Unternehmen öffnen sich für innovative Charaktere mit Startup-Mentalität, während flache Hierarchien und echte Entfaltungsmöglichkeiten für Arbeitnehmer:innen an Bedeutung gewinnen. Doch was bedeutet das für die Chefs?
16 Prozent Ihrer Belegschaft haben innerlich gekündigt!
Der wirtschaftliche Schaden durch Mitarbeiter, die keine emotionale Bindung zu Ihrem Unternehmen haben, beträgt zwischen 105 und 122 Milliarden Euro. *(Gallup Engagement Index 2019). Gleichzeitig haben nur 15 % der Belegschaft eine hohe emotionale Bindung an Ihr Unternehmen und sind mit ganzem Herzen dabei. Die Steigerung dieser Quote ist „no rocket science“, denn die Massnahmen […]
Rund sechs Millionen Beschäftigte glauben nicht an ihr Unternehmen. Schuld sind die Führungskräfte selbst
Schmeißen Sie das Geld doch gleich zum Fenster raus! Setzen Sie gleich auf das richtige Pferd. Dann ersparen Sie sich vielKopfschmerzen und Ihrem Unternehmen viel Geld. Ich sorge dafür, dass Sie den zu Ihnen passenden Kandidaten bekommen. Garantiert! Schmeißen Sie das Geld doch gleich zum Fenster raus! Rund sechs Millionen Beschäftigte glauben nicht an Ihr […]
Eine Frage der Werte! 7 essenzielle Werte im Business-Context:
Wertschätzung kommt immer vor Wertschöpfung . Gerade in schwierigen Zeiten zeigt sich der wahre Charakter eines TOP-Managers. Denn dann sind besondere Persönlichkeiten gefragt, die mit gefestigten Wertesystemen Orientierung und Vorbild geben. Als Executive Profiler mache ich die Wertesysteme von TOP-Managern transparent und matche den Übereinstimmungsgrad zu Ihrer Unternehmenskultur. 7 essenzielle Werte im Business-Context: Vertrauen, Verantwortung, […]
Das Erfolgsgeheimnis eines erfolgreichen C-Suite – Überganges
Was zeichnet erfolgreiche C-Suite Manager aus und wie meistern Sie den erfolgreichen und nachhaltigen Einstieg in eine neue C-Level-Position ? Die 7 größten Herausforderungen eines CEO bei einer Executive Transition. Die wichtigsten Ergebnisse eines kürzlich durchgeführten McKinsey Global Survey on Executives lesen Sie hier: 1. Business Vision Erschaffen einer gemeinsamen Vision und Ausrichtung der strategischen […]
Erfolg kommt von Folgen
Besonders erfolgreiche Menschen zeichnen sich dadurch aus, dass Sie für Ihre Idee bzw. für Ihre Arbeit brennen. Sie zeigen Begeisterung und Leidenschaft und transferieren dies auf Ihre intrinsische Motivation. Die Menschen, die Ihrem Herzen folgen, stehen im Einklang mit Ihrem Lebenssinn, sodass sich Ihr Verhalten und Ihre Motivation kongruent verstärken und sämtliche Energie auf Ihren […]
7 essenziellen C-Level Skills, um für die kommenden Herausforderungen gewappnet zu sein
C-Level Skills im Wandel! Die vierte industrielle Revolution verändert mit Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz, Onlinevertriebsplattformen, Social Media grundlegend unsere Märkte, Unternehmen, Geschäftsmodelle sowie unser Arbeitsleben. Bewegte Zeiten und unkalkulierbare geopolitische Einflüsse erfordern agiles Handeln und Resilienz. Eine Übersicht, welche Skills heute wirklich relevant sind lesen Sie hier….Natürlich gewinnen die Themen Nachhaltigkeit, geopolitische und unvorhersehbare Einflüsse neben […]