Das Erfolgsgeheimnis eines erfolgreichen C-Suite – Überganges

Was zeichnet erfolgreiche C-Suite Manager aus und wie meistern Sie den erfolgreichen und nachhaltigen Einstieg in eine neue C-Level-Position ? 

Die 7 größten Herausforderungen eines CEO bei einer Executive Transition.

Die wichtigsten Ergebnisse eines kürzlich durchgeführten McKinsey Global Survey on Executives lesen Sie hier:

1. Business Vision

Erschaffen einer gemeinsamen Vision und Ausrichtung der strategischen Richtung über das gesamte Unternehmen erachten 44 % der CEO als extrem wichtig, 43 % als sehr wichtig

2. Team Mobilisierung

Mobilisierung des Teams als leistungsstarke Gruppe, basierend auf Vertrauen und Effizienz rangiert mit 40 % bzw. 46 % auf fast gleichem Dringlichkeitslevel.

3. Business Opportunities

Identifizierung der Business Opportunities mit dem größten Impact bei gleichzeitigem Fokus auf was zu tun ist und was nicht. Relevanz mit 37% bzw. 45 %.

4. Team Zusammensetzung

Zeitgemäße und adäquate Zusammenstellung seiner Direct Reports mit den richtigen Teammitgliedern liegen auf der Ranking Liste mit 30% bzw. 46% auch sehr weit vorn.

5. Cultural Change

Implementierung wesentlicher Veränderungen in der Unternehmenskultur nach Bedarf. Zwei Drittel der CEOs stuft die Relevanz mit 23 % als extrem wichtig und 43% als sehr wichtig ein.

6. Corporate Culture

Verstehen und Messen der Unternehmenskultur wird gleichermaßen von zwei Drittel der CEOs wichtig wahrgenommen, mit 21% und 46 %.

7. Ego

Verständnis und Selbstreflexion seiner Führungsrolle inkl. Erkennen und Aufbauen für die Rolle relevanter Skills runden das Bild mit 19 % bzw. 47% ab.

Bemerkenswert bei einer retrospektiven Betrachtung der CEOs ist, dass sie in allen vier Bereichen die Veränderungsgeschwindigkeit deutlich erhöht hätten:

Team bildet mit 72 % der größten Anteil, gefolgt von Business mit 69% und Culture mit 68%. Auch bei Selbstreflexion des eigenen Egos würden 61 % sich deutlich schneller weiter entwickeln, um sich die relevanten Skills anzueignen.

In Puncto Culture waren sich alle CEOs einig: 79 % empfanden dieImplementierung wesentlicher Veränderungen in der Unternehmenskultur als extrem schwierig sowie 65 % das Verstehen und Messen der Unternehmenskultur.
Aus der Perspektive eines Executive Profilers ergibt sich meiner Ansicht nach geradezu ein zwingender Ansatz, die Unternehmenskultur sowie die persönlichen Werteysteme aller Board Members über einen Cultural Due Diligence Prozess bestmöglich transparent zu machen.

Auf den Punkt gebracht lassen sich folgenden essenzielle Faktoren ausmachen, die einen erfolgreichen Einstieg garantieren:  kommunizieren klarer Prioritäten an seine Peers, bewerten und das richtige Zusammenstellen seines Teams, Zeit für das Verstehen und Aufnehmen derUnternehmenskultur, Verankern undnachhaltige Vorleben der damit verbundenen Wertesysteme sowie Verständnis und Selbstreflexion seiner einzigartigen Führungsrolle.

Dirk Aaron Bohl / Executive Profiler