„Cultural Fit wichtiger als C-Level Skills“
15. Oktober 2020
Executive Profiler: Der perfekte Unternehmensnachfolger? Es gibt ihn!
1. November 2020
Der wirtschaftliche Schaden durch Mitarbeiter, die keine emotionale Bindung zu Ihrem Unternehmen haben, beträgt zwischen 105 und 122 Milliarden Euro. *(Gallup Engagement Index 2019).
Gleichzeitig haben nur 15 % der Belegschaft eine hohe emotionale Bindung an Ihr Unternehmen und sind mit ganzem Herzen dabei.
Die Steigerung dieser Quote ist „no rocket science“, denn die Massnahmen und Instrumente sind bekannt. Es liegt in der Hand der Unternehmensleitung, die heute und morgen relevanten Rahmen für gute Mitarbeiterbindung zu schaffen.
Im Bereich der Unternehmensorganisation und des Arbeitsumfelds bieten sich Möglichkeiten zu Homeoffice, Home-PC und Firmenhandy sowie flexible Arbeitszeiten, Jobsharing oder Sabbaticals. Besonders wichtig sind ein attraktives Gehalt, Urlaubs-, Weihnachtsgeld sowie finanzielle Anreize und Boni. Offen sind die Mitarbeiter auch für Sport-, Freizeit- und Gesundheits-Angebote wie z.B. Sportkurse und Gesundheitstage, betriebliche Altersvorsorge aber auch Finanz- und Vermögensberatung. Im besonderen Fokus liegen Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter, Fort- und Weiterbildungen, interne Mentoring-Programme, berufsbegleitendes Studium sowie transparente Aufstiegsmöglichkeiten. Generell gewinnt die Unternehmenskultur stark an Bedeutung und steht bei den Millenials an erster Stelle.
Über Work-Life-Balance, Teamevents, Social Responsibility, Nachhaltigkeit aber auch Involvierung über Ideenmanagement sowie kontinuierlicher Verbesserungsprozess können sich Mitarbeiter stark einbringen und mit Ihrem Unternehmen identifizieren. Dies gelingt dann besonders gut, wenn sich die Mitarbeiter über die Werte des Unternehmens identifizieren und sich in „Ihrem“ Unternehmen auch selbst verwirklichen können. Damit verbunden ist natürlich ein professionelles Employer Branding, welche u.a. über Social Media-Aktivitäten, Karriereevents oder Tag der offenen Tür abgebildet werden können.
Ungeachtet aller positiven Massnahmen bleibt die Erkenntnis, dass ein Mitarbeiter in den allermeisten Fällen seinem direkten „Chef“ kündigt und nicht bei seinem Unternehmen. Das bedeutet im Klartext, der EQ, der Leadershipstyle sowie die gelebte Werte essenziell für eine gute Mitarbeiterbindung sind.
Hierzu gibt eine Studie von Deloitte Touche Tohmatsu Limited aus 2018 interessante Einblicke.
