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Passgenauer Executive Search
Wertschöpfung
durch die 3 W’s
Werte | Wertschätzung | Wertschöpfung
Sie suchen die richtige Persönlichkeit für eine Schlüsselposition? Ich besetze C-Level- und Geschäftsführer-Positionen in der DACH-Region mit Top-Kandidaten – zuverlässig, schnell und mit höchster Passgenauigkeit.
Mein Werte-Fundament:
Vertrauen – Verantwortung – Respekt
Integrität – Nachhaltigkeit – Mut – Demut
Ich analysiere die Wertesysteme von Organisationen & Kandidaten, insbesondere im Hinblick auf gelebte Business-Werte, Unternehmenskultur und Führungskultur.
Die Operational Excellence meiner Shortlist-Kandidaten sichere ich durch:
- Direktansprache & präzises Profiling
- Diagnostik-gestützte Auswahlprozesse
- Mehrstufige Interviews & Branchenexpertise
- Fundierte Referenz-Evaluierung
Executive Search par excellence – für Führungskräfte, die wirklich passen.
Persönlichkeitstests & Diagnostik
Treffsicher & Fundiert
Die Auswahl von Führungskräften erfordert mehr als klassische Diagnoseverfahren. Viele Tests fokussieren sich auf Verhaltensmerkmale, ignorieren jedoch die Passung zur Unternehmenskultur – genau hier setze ich an.
Mit meinem Diagnostik-Konzept messe ich den Übereinstimmungsgrad zwischen Kandidaten- und Unternehmenskultur, um eine nachhaltige Besetzung sicherzustellen.
Unsere Diagnostik-Tools:
- Psychometrisches Stärkenprofil
- Cultural Due Diligence
- 9 LEVELS of Value Systems
- Lebensmotive-Analyse
- Fundierte Referenz-Evaluierung
Diese Methoden ermöglichen eine präzise Analyse von:
- Leadership- & Management-Kompetenzen
- Individuellen Wertesystemen
- „Operational Excellence“ der Kandidaten
Das Ergebnis: Ein tiefgehendes, aussagekräftiges Persönlichkeitsprofil – für eine treffsichere, langfristig erfolgreiche Führungskräfte-Besetzung.
So stelle ich den perfekten Cultural Fit sicher
Ein erfolgreicher Cultural Fit entsteht durch die Passung der Werte-Systeme von Unternehmen und Kandidaten. Dafür analysiere ich drei zentrale Ebenen:
- Company-, Group- & Personal Value Systeme → Identifikation der Werte-Level beider Seiten
- Komplementäre & ergänzende Merkmale → Berücksichtigung individueller und kultureller Stärken
- Psychometrisches Stärkenprofil → Analyse beruflicher Interessen, Leidenschaft & Motivation
Durch Persönlichkeitstests und Soll-Ist-Abgleich stelle ich sicher, dass der Kandidat nicht nur fachlich, sondern auch kulturell und wertebasiert ideal ins Unternehmen passt – für nachhaltigen Erfolg.
Was messe ich und warum
Warum Profiling?
1. Absicherung wichtiger Personalentscheidungen
2. Reduzieren des Risikos einer Fehlbesetzung
3. Vermeidung von Folgekosten durch Low Performer oder Fluktuation
4. Identifikation der TOP-Performer
5. Beurteilung des Cultural Fit – sowohl im Team als auch in der Gesamtorganisation
Was macht eine gute Führungskraft aus?
1. Wir messen kognitiven Fähigkeiten (Lernindex, Problemlösungsverhalten) was kann jemand, was muss er können
2. Wir messen beruflichen Interessen (Unternehmergeist, Finanzen/Verwaltung, Technologie, Dienst am Menschen, Mechanik, Kreativität) was will jemand, welche Interessen sollte er haben
3. Wir messen Verhaltensmerkmale (Kompetenzen bzgl. Leadership, Vertrieb und allgemeine Managementskills) wie ist jemand, wie sollte er sich verhalten
4. Wir bringen SOLL- und IST-Profil zum Abgleich (Job-Match) ! welchen Übereinstimmungsgrad in % hat der Kandidat zum Job-Profil
5. Erfassen des präferierten Leadership-Styles
Ermittlung der Lebensmotive
1. Transparenz über die 16 Lebensmotive eines Kandidaten
2. Was will er wirklich in seinem Leben ?
3. Was motiviert ihn, treibt ihn an ?
4. Was hält ihn zurück ?
5. Was ist sein präferiertes Verhalten ?
6. Wie hoch ist die Übereinstimmung zu seiner Motivation ?
7. 16 Lebensmotive: Macht, Unabhängigkeit, Neugier, Anerkennung, Ordnung, Sparen, Ehre, Idealismus, Beziehungen, Familie, Status, Rache, Schönheit, Essen, körperliche Aktivität, Ruhe
8. Beste Entwicklungsmöglichkeit, wenn Beziehung, Arbeit und Familie die grundlegenden Bedürfnisse befriedigen
9. Einsatz des Tools Reiss Motivation Profile nach Steven Reiss
10. Abweichungs-Analyse von Verhalten zu Motivation
Erstellung des Stärkenprofils
1. Erstellung eines psychometrischen Stärkenprofils:
2. kognitiven Fähigkeiten (Lernindex, Analytik, Sprachkompetenz, Problemlösungsverhalten)
3. beruflichen Interessen – wo liegen die Leidenschaften, was motiviert den Kandidaten?
4. Verhaltensmerkmale wie Leadership- und Vertriebs-Kompetenz sowie allgemeine Management Skills
5. Perfekter Job Match Abgleich des Soll- mit dem Ist-Profil
6. Einsatz des Tools Profiles International
Ermittlung der Wertesysteme
Wertesysteme im Unternehmen & bei Kandidaten – Passt es wirklich?
Für eine erfolgreiche Führungskräftebesetzung analysiere ich die Werteebenen auf drei Ebenen:
Company-, Group- & Personal Value Systems
Komplementäre & ergänzende Merkmale
Cultural Fit: Passen Person & Unternehmenskultur zusammen?
9 Levels of Value Systems – Wissenschaftlich fundierte Diagnostik
Basierend auf der Forschung von Prof. Clare W. Graves, sind die 9 Levels of Value Systems ein dynamisches Modell zur Analyse von Wertesystemen bei Einzelpersonen, Teams und Organisationen. Entwickelt von Rainer Krumm, helfen sie, Werte sichtbar und nutzbar zu machen – denn Wertesysteme sind nicht statisch, sondern entwickeln sich durch innere & äußere Einflüsse weiter.