C-Level Skills im Wandel!
Die vierte industrielle Revolution verändert mit Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz, Onlinevertriebsplattformen, Social Media grundlegend unsere Märkte, Unternehmen, Geschäftsmodelle sowie unser Arbeitsleben.
Bewegte Zeiten und unkalkulierbare geopolitische Einflüsse erfordern agiles Handeln und Resilienz.
Eine Übersicht, welche Skills heute wirklich relevant sind lesen Sie hier….
Natürlich gewinnen die Themen Nachhaltigkeit, geopolitische und unvorhersehbare Einflüsse neben Umwelt und Klima sowie den Erwartungshaltungen der Generation Y und deren Folgegenerationen massiv an Bedeutung und sollten entsprechend Eingang in jede Strategie finden.
7 essenziellen C-Level Skills, um für die kommenden Herausforderungen gewappnet zu sein:
1. Führung
- Agilität
- Resilienz
- Agile Führung
- Leadershipkompetenz
2. Entrepreneurship und Strategie
- Umsetzen einer Vision
- strategisches Denken und Ausführungsmanagement
- strategische Ausrichtung einer Organisation
- Unternehmenskultur entwickeln und Wertesysteme vorleben
- Unsicherheitsmanagement im Rahmen der VUCA-Welt: Instabilität, Unsicherheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit
3. Human Ressources Management
- Team- und Beziehungsaufbau
- Beziehungsmanagement
- Generationencoach – Fähigkeit zu verbinden und Brücken zu bauen
4. Geschäfts- und Finanzwissen
- Verständnis der inneren Funktionsweisen eines Unternehmens
- Unternehmerisches Denken und Handeln
- Markt- und Kundenbedürfnisse analysieren
5. Technologie Know How und technische Skills
- Künstliche Intelligenz
- Datenwissenschaft
- Maschinelles Lernen
- Cybersicherheit
- Cloud Computing
- Robotik Automatisierungs-Prozesse
6. Change Management
- Permanente Wandlungsfähigkeit
- Design Thinking
- Innovationsmanagement
7. Kommunikation und Repräsentation
- Kommunikator
- Präsentieren und nachhaltig überzeugen
- Authentizität und Glaubwürdigkeit
- Offenheit und Klarheit
Diese essenziellen neuen Kern-Kompetenzen gehören zur Grundausstattung der neuen CEO-Generation. Die Fähigkeit Agilität, agiles Führung und Resilienz bekommen sowohl im Business, wie im persönlichen Bereich einen ganz neuen Stellenwert. Flexibilität gegenüber neuer Technologien, Verständnis über neuartige technologiebasierte Wettbewerber, Reaktionsgeschwindigkeit auf veränderte Kundenwünsche, managen der Erwartungshaltungen von Investoren sowie die Funktion als Generationscoach für zukünftige Führungskräfte zu fungieren, bilden das Spektrum des neuen Mind Sets der CEO Generation. Agilität wird auch deswegen zum entscheidenden Erfolgsfaktor eines jeden CEO, da sein Lifecycle immer kürzer wird und der Erfolgsdruck zunimmt.
Grundlage dieser Übersicht sind die Studien „CEO Outlook 2019 von KPMG“, die „CEO-Umfrage von Gartner 2019“ sowie der „Report 7 C-Suite-Skills by Saint Marys College of California 2019“.
Dirk Aaron Bohl / Executive Profiler